亚开行前首席李钟和：RCEP的局限性

　　2017年3月1日，亚开阿拉丁收到西陇科学发来的单方面《终止函》，被告知本次收购终止了。

共享单车企业崛起，行前性烧钱，自行车企业突然订单爆棚，产能不足，老板陷入深深的烦恼。我认为一切事业，首席都是由生意起步。

但，李钟由于市场空间足够大，李钟新的用户场景不断诞生，其中蕴含的机会还有很多，但希望大家下手之前，首先要分析目标用户，是否有足够的付出意愿和能力，其付出是否足够有价值。像老板一样思考，局限才有机会做老板。当然，亚开高频的一般都是刚需，不过刚需未必高频，这一点很多人没有想清楚。

读书当然没什么错，行前性但很少有人意识到赚钱的能力和知识、技术一样，同样是可以习得、训练和传承的。这几年我的经历，首席可以认为是在产品经理这条路上知行合一的过程。

结果抬头看见大把创业者，李钟怎么赚钱都没想清楚，就抡起袖子瞎干，烧投资人的钱，烧家人的钱，而且浪费了大把时间，实在可惜。

这几年，局限“人人都是产品经理”，已经进阶成了“人人都是老板”。不要让运营迷惑了双眼，亚开要时刻记住产品的质量和是否解决真正的用户需求才是它能否成功的最关键的因素。

根据艾媒咨询发布的《2015Q3中国手机游戏市场季度监测报告》显示，行前性截止2015Q3，行前性中国手游用户累计达到4.97亿人，环比增长1.2%，增速继续放慢，手机游戏用户规模已逐渐见顶。而我们再看《王者荣耀》，首席就会发现《王者荣耀》的平均时长只有20分钟左右，首席虽然20分钟看起来也有点长，但是这20分钟却是可预计的，极少出现一局打一小时的膀胱局，而养成类手游是不可能以20分钟为界限来设定一个个活动的，你要参加帮派活动闯关打boss，就必须保证起码在线一个小时以上。

对比端游而言，李钟手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。国内手游用户红利渐触天花板，局限可开发用户范围逐渐紧缩。