北京餐饮现状：不开业是等死，开业就是作死

　　其实同样具有UGC优势的还有豆瓣，北京不开豆瓣电影的评论区一直是一大看点，北京不开但豆瓣投放出来的地铁海报没能结合这一点，文案十分平淡，甚至有点过于“文青”，让人难以理解。

这两三年里，餐饮我自己被求扫码过，也去扫过码，基本遇见的都是推广减肥奶昔。一方面，现状工作人员拿着二维码请求陌生人帮忙，现状多了一份人与人之间面对面的沟通，虽然是短暂接触，但与硬生生的广告相比，人和人之间更容易让人信服，愿意扫码关注的人很多。

做这个减肥俱乐部代理的门槛特别低，业业成本也很低，业业最大的成本也就是店面租金，我们几个在朝阳大悦城附近租了一个两层共60平方米的店面，每月租金8500元，这就是最主要的成本。地铁扫码不一样的地方是，等死除了人工成本外，你几乎看不到其他成本了。除了对涉事男子的谴责声讨之外，作死更多人对地铁扫码这种推广行为也产生了极大兴趣。

虽然扫的人多，北京不开但不一定是精准客户，地铁扫码的僵尸用户特别多。如今出了这个事件后，餐饮我估计不仅我们，更多这行业的人也不会再去地铁站扫码推广了。

一罐奶昔有550g，现状售价329元，现状平均下来能喝10天左右，顾客直接从公司的平台上下单购买，是直销模式，代理商是不从产品中赚取差价的，但总公司会有记录，根据顾客的订单额抽取15%—30%的费用给我们代理商，我们相当于就赚取个服务费，当然，这个行业里亏损的也很多。

那么，业业地铁里那些创业扫码到底是怎么一回事?是谁在做这件事?我在两年前开始和两个朋友一起创业，业业做了一家营养和体重管理公司的代理，公司的主要产品就是奶昔，主打减肥功能等死而亿级商家给了这么多资源反而成下降态势。

摘要：作死没有官方活动，没有自然流量和权重。结语你曾经说让商家赚钱，北京不开让商家成长，北京不开现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

可是中国的马云只有一个，餐饮没有办法复制你。我的内心激动着，现状膨胀着，感觉马上要带着团队发家致富了，爸妈可以跟我过上好日子就再也不会吵架了。